转型升级|没有“高科技”的基因,那不如去“创旧”

发表时间:2020-08-17 10:00

当主流媒体在谈新技术;

当说到转型升级就一定要提新技术;

当所有外部声音都逼着你自主创新。自主研发;


“创旧”二字怎么听怎么感觉离经叛道,别急,先听听硬创君的案例和观点。


沃尔玛,它的创始人山姆·沃尔顿在零售业干了很长时间,彼时的他深知在当时零售业的竞争就是价格的竞争。价格受到成本制约,山姆进一步分析,发现成本费用中的大头是租金,其次是人力成本。


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在沃尔玛的商业模式出现之前,零售业的主流业态是百货商店。百货店开在城市里的繁华商业区,店面租金很贵,山姆于是想到能不能把商店搬到郊区去。二战之后汽车在美国普及了,山姆的模式创新具备了成功的客观条件。1962年,山姆开办了第一家平价商店。销售价格低,客户盈门,没有什么高科技,山姆却大获成功。


沃尔玛的店越开越多,采购批量越来越大,又衍生出一个新的利润点:以批量作为谈判筹码,压低供应商的价格。沃尔玛的采购价格永远是市场上最低的,而且极其霸道:明年供应商降价5%,不降就剔出采购名单。沃尔玛凭借批量在市场上取得了超强的谈判能力和定价能力。


除了商店开在郊外,沃尔玛开放货架,让消费者自己去找他需要的东西,减少店员的雇用,降低了人力资源成本。没有高科技而做成了世界上最大的零售商。沃尔玛1972年在纽交所上市,在之后的25年中,它的市值翻了4900倍。


每当有人咨询硬创君转型升级的问题时,总是会迅速抛出3个问题:


1、人工智能、物联网、大数据······是怎么回事?

2、人工智能、物联网、大数据······和我们企业有什么关系?

3、我们怎么和人工智能、物联网、大数据······紧密融合进行转型升级?


5年间,硬创大道帮助数十家传统企业转型升级,其中有借助新技术转型成功,也有通过低科技手段改善产业链生态、转变商业模式从而转型成功,因此在进行转型升级的过程中我们要破除一种迷信:


不一定只有高科技才能创新,不一定借助高科技才能转型升级。


例如案例中提到沃尔玛在经营模式上发生的转变,没有运用科技手段,从自身基因出发,充分发挥自身优势,顺应时代发展,摸准用户需求,在市场的红海中开辟专属细分领域,从而取得阶段性成功。


创新 VS 创旧


先解释一下“创新”和“创旧”。


创:就是创造,把没有的东西建立起来;

新:对应“旧”,刚刚出现或没有使用过的;

旧:对应“新”,过去的,很长时间没用过的,曾用过的。


那么不难理解:


创新:就是把一件从来没有出现过的事物或概念从0到1组建起来;

创旧:就是把曾经出现过的事物或概念再次加工,从而新生。


提到创新,我们第一个想到了互联网、5G、人工智能、云计算······又想到了华为、三星、IBM、BAT······这是因为我们潜意识认为创新就理应是从无到有的过程,但事实上不是所有创新都是将0变成1。


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通常我们讲的创新应该归类于“原始创新”,即做别人没做过的事。例如互联网技术的产生和应用,5G技术,或打破传统购物方式的网购平台,打破订餐方式的外卖平台等。


而创旧应该归类于“跟随式创新”,即将别的行业成熟的工艺、技术、模式本土化、本行业化、本企业化,融合到自己的企业中,改造自己的生产方式、商业模式或业务。例如案例中沃尔玛商业模式的转变就可以理解为创旧的一种。


一个是走在最前沿从0到1的创新,一个是将别人的优秀成果移植到自己身上来,所耗费的人力、物力、财力相差简直不是一个等级。因此,在面对不同企业来询时,我们通常都会给出相应出转型升级方案,这也印证了硬创大道“一地一政策,一行一标准,一企一方案”的理念。


最后,企业通过“创旧”转型升级过程中,有哪些重点?


硬创君觉得,大致应该是以下4点:


1、找到自己企业的基因优势;

2、杀回红海后在哪个细分领域站稳脚跟;

3、有没有“正确的找正确的人做正确的事”;

4、精益求精的工匠精神。


以上4点如何落实,如何借助跨链·跨界·跨区域融合创新,长按下方二维码,硬创君帮你预约硬创大道转型升级导师,为你的事业拨开云雾。


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